宗馥莉辞职神反转，内幕惊人

抖音热门 2025年10月25日 20:00 5 admin

来源：市场资讯

（来源：创投之家）

我们都低估了宗馥莉的实力。

出品 | 创投之家作者 | 唐仁

出师未捷身先死。

本来大家都觉得，宗馥莉辞职之后，自己弄了个新品牌“娃小宗”，这摆明了是要自立门户呀。大家原本都满心期待着“娃小宗”能在饮料市场大展拳脚，闯出一片新天地。

可万万没想到，刚启用41天，宗馥莉辞职独立运营的“娃小宗”就宣布“暂停”了。这唱的是哪一出呀！

据悉，10月23日，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，要求经销商打款缴纳保证金，2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品。

这一通知，无疑是一个强烈的信号，暗示着宗馥莉似乎抛弃了自立品牌“娃小宗”，重新回到了“娃哈哈”这个大家庭的怀抱里。

此前，9月12日，网上流传的一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，通知中提到，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直在努力推进解决各项历史遗留问题。

为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

而更换品牌的深层原因，则与娃哈哈集团的股权架构密切相关。

从目前的工商登记信息来看，娃哈哈集团的股权呈现三足鼎立的局面。杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有24.6%股份。

这意味着，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

说白了，一旦离开娃哈哈集团，不管你是宗馥莉，还是宗泽后，都不能使用“娃哈哈”商标。

深究宗馥莉辞职缘由，不乏也是因为商标使用“不合规”，所以宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。

而且，宗馥莉还给“娃小宗”立下了300亿人民币的销售目标，这几乎是娃哈哈品牌一年实际销售规模的近八成。

不难看出，宗馥莉对“娃小宗”寄予厚望，并期待它能够成长到比肩“娃哈哈”。

但希望很美好，现实很骨感。“娃小宗”的推出并不顺利。

首先，在原有国民品牌“娃哈哈”面前，想要用新品牌来对打，品牌效应这一块，“娃小宗”就输了。

事实上，早在宗馥莉辞职消息传出后的第三天，娃哈哈便对新品牌娃小宗下达了“封杀令”。

有媒体称：一位2009年就开始代理娃哈哈纯净水的资深经销商透露，他们收到了娃哈哈通知，要求不能代理娃小宗，否则将取消其娃哈哈产品经销资格。

面对娃哈哈“二选一”的要求，这位经销商的选择也很现实。他表示：“哪个利益大就选谁”。

从娃哈哈集团的角度来看，这个“封杀令”不仅是可以理解的，更是必然的选择。

毕竟，无论是品牌影响力还是市场规模，还未正式打入市场的“娃小宗”都难以与娃哈哈相提并论。

而那些与娃哈哈合作多年的经销商，自然也不会为了一个尚未成熟的新品牌，轻易放弃与娃哈哈之间深厚的合作关系，哪怕这个新品牌姓宗。

更何况，新品牌姓娃的可不止“娃小宗”一个。

值得一提的是，在宗馥莉从娃哈哈辞职的消息刚被爆出时，宗泽后就迅速成立了“娃小智”的商标，并宣布要与“娃小宗”进行全面对打。

这意味着“娃小宗”不光要和“娃哈哈”竞争，还得先跟“娃小智”较量，看谁能在这场角逐中活下来。

现如今，重新启动“娃哈哈”的宏胜系，不禁让人猜测：这是不是意味着宗馥莉拿到了“娃哈哈”商标的使用权？她到底是迫于竞争压力妥协了，还是发现另起炉灶弊大于利，才抛弃“娃小宗”？

但不得不承认，宗馥莉这一系列的操作，从辞职自立品牌到暂停“娃小宗”回归“娃哈哈”，宗馥莉这招“以退为进”实在是高呀。

宗馥莉的辞职路

而这，并非宗馥莉首次祭出“辞职”这招数，“以退为进”的策略好用就行。

时间来到2024年7月，一封印有宗馥莉亲笔签名的辞职信在网络上悄然流传开来。

信中内容清晰地表明，由于杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对她的经营管理合理性提出了质疑，这导致她无法继续正常履行职责。

无奈之下，宗馥莉决定自7月15日起辞去娃哈哈集团董事长、总经理的职务，从此不再参与公司的经营管理事务。

然而，剧情很快迎来了反转。

仅仅过了一周，7月22日娃哈哈集团发布声明称，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

这一辞一留之间，宗馥莉首次在“以退为进” 的策略中尝到甜头，也为后续的布局埋下伏笔。

随后，娃哈哈真正来到“宗馥莉时间”。

2024年8月底，娃哈哈集团发生一系列工商变更。天眼查App显示，宗庆后退出股东行列，法定代表人、董事长均由宗馥莉接手。

这一系列的变动，无疑标志着宗馥莉在娃哈哈集团的地位得到了进一步的巩固和提升。

宗馥莉接任后，对公司进行了大刀阔斧的改革，不断扩张自己掌控的“宏胜系”，更关键的是：“宏胜系”在股权上与娃哈哈集团、杭州国资等均无关联。

从企业结构看，宗馥莉掌控的宏胜系早已是娃哈哈利润的主要来源。据相关媒体披露，至2022年底，娃哈哈集团仅占整个“娃系资产”的15.67%，营收仅占2.74%。

真正为娃哈哈创造丰厚利润的，其实是宏胜这个由她牢牢掌控的代工与原料供应体系。

这也就不难理解，为何宗馥莉会对宏胜系如此重视，并不断加大其在商业版图中的权重。毕竟这是她手中最有力的筹码之一。

此次也是宗馥莉第二次辞职，与上次不同的是，这次辞职获得了批准。不过，由于流程问题，目前天眼查仍然显示宗馥莉为娃哈哈集团法定代表人。

关于辞职的原因，有说法称，宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标转移至宏胜旗下公司，但这一举动引起了国资方的警觉。最终，这场商标转让被紧急叫停。

毕竟，“娃哈哈”商标承载着巨大的品牌价值和市场影响力，其归属问题不容小觑。

据接近宗家的人士透露，这次宗馥莉的“回归”更多是出于现实考量。

过去一个多月，娃哈哈陷入了一个微妙的僵局：宗馥莉辞任董事长后，娃哈哈集团手握“娃哈哈” 商标，却没有足够的生产能力；而宗馥莉掌控的宏胜集团，虽有工厂、有渠道，却失去了关键的品牌授权。

正所谓：一荣俱荣，一损俱损，国资方为了稳住局面、避免企业因停滞造成更大损失，也只能先让企业正常运转。

也正因如此，宗馥莉所控股的宏胜系才下发通知，2026将继续使用“娃哈哈”品牌。

从表面看，或是国资方让了一步，允许宗馥莉继续通过宏胜系经销“娃哈哈” 产品，而且，这似乎又一次让宗馥莉用“以退为进”达到了目的。

只是，眼下还有一个疑问待解：宗馥莉的宏胜系又可以用娃哈哈赚钱了。那么从娃哈哈辞职的宗馥莉，接下来会不会像之前一样，官复原职呢？

答案目前尚不可知。但可以确定的是，宗馥莉此次回归绝非偶然，背后必然是多方利益博弈后的平衡结果。

总的来说，宗馥莉在娃哈哈及相关产业链中的深厚布局，或许就是她敢于多次辞职，“以退为进”的坚强后盾。

但这次“娃小宗”的快速退场，也给她敲响了一记警钟：没有娃哈哈的品牌积淀，新品牌娃小宗寸步难行。

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