宗馥莉首度回应娃哈哈风波，三句话表明立场，难怪杜建英斗不过她

抖音热搜 2025年08月30日 15:05 4 admin

在国内饮品行业占据重要地位的娃哈哈，自创始人宗庆后离世一年来，始终被家族遗产争夺的舆论漩涡包裹。此前，宗庆后非婚生子女的母亲杜建英携三名子女与宗馥莉对簿公堂，引发全网对豪门家事的高度关注。而在风波暂歇、公众等待当事人表态的时刻，宗馥莉于 8 月 27 日通过媒体采访首度回应争议，其沉稳姿态与聚焦企业未来的表述，再次将这场家族博弈推向讨论高潮。梳理事件全貌，从早年父女间的微妙对话到如今的遗产争夺，每一个细节都折射出娃哈哈权力交替背后的复杂脉络。

2011 年财经对话：一句 “等于零” 埋下野心伏笔

时间拉回 2011 年，一档聚焦民营企业家的财经节目录制现场，灯光聚焦在宗庆后与宗馥莉父女身上。彼时的宗馥莉刚进入娃哈哈不久，尚未完全涉足核心管理层，却已在公众面前展现出不同于同龄人的冷静。当主持人手持题词卡，停顿两秒后以略带试探的犀利语气问出 “娃哈哈减去宗庆后等于什么？” 时，现场观众的目光齐刷刷投向宗馥莉，连宗庆后也微微侧头，似乎想看看女儿会如何作答。

宗馥莉没有丝毫犹豫，抬眼直视镜头，声音清晰且坚定地吐出 “等于零” 三个字。她的指尖无意识地攥了攥身前白色桌布的边角，脸上没有多余表情，既不像是在迎合父亲，也没有刻意表现谦逊。主持人见状，立刻笑着转向宗庆后，语气带着恭喜：“宗总，您看馥莉多懂事，这是在肯定您对娃哈哈的核心作用啊。”

现场响起一阵附和的笑声，唯独宗庆后的笑容显得有些勉强。他抬手摸了摸鼻尖，沉默几秒后，当着镜头和满场观众的面，轻声戳破了女儿的话外之音：“她是在说我，也是在埋怨我，她心里是想改变这个‘娃哈哈离了我不行’的状况。” 话音落下，镜头扫过宗馥莉，她没有反驳，只是端起面前的水杯抿了一口，眼神里藏着不易察觉的坚定 —— 那时的她，已经在心里埋下了掌控娃哈哈的种子，而这份野心，某种程度上是被宗庆后的 “绝对权威” 与家庭变故推着生长的。

成长路上的荆棘：家庭破裂与 14 岁的异国淬炼

宗馥莉的童年曾是外人眼中的 “公主时光”，父亲宗庆后创办娃哈哈后事业蒸蒸日上，她在优渥的环境里长大，身边从不缺呵护。但这份安稳在她进入青春期后被彻底打破 —— 宗庆后的出轨消息逐渐传开，而杜建英作为其中最受关注的一位，不仅走进了宗庆后的生活，还凭借手腕进入娃哈哈管理层，一步步积累自己的势力。

对于年少的宗馥莉来说，杜建英的存在就像一根刺。看着母亲的委屈与家庭的裂痕，她对这位 “第三者” 充满抗拒，更对父亲的背叛感到失望。而 14 岁那年发生的事，成了她人生的重要转折点，也让她彻底明白 “依赖他人不可靠” 的道理。

当时杜建英已经怀孕，计划前往美国养胎。出发前，她不知通过何种方式说服了宗庆后，让他同意将 14 岁的宗馥莉一起送到美国，对外宣称是 “让孩子提前接受国际化教育”。出发那天，宗馥莉记得很清楚，母亲红着眼眶帮她收拾行李，却一句话也说不出来；而父亲只是拍了拍她的肩膀，说 “到了那边好好照顾自己，听杜阿姨的话”。她攥着行李箱的拉杆，看着杜建英站在一旁微笑，心里却像压了块石头 —— 她知道，自己不过是被顺带带去的 “附属品”，父亲的妥协背后，是对杜建英的纵容。

在美国的日子，远没有 “留学” 的光鲜。杜建英忙着养胎，很少过问她的生活，14 岁的她要自己办理入学手续、应对语言障碍，晚上一个人住在陌生的房子里，常常对着窗外的夜空发呆。有一次她发烧到 39 度，想给父亲打电话，却被告知 “宗总在开会，没空接电话”，最后还是靠邻居帮忙送她去了医院。躺在病床上，她看着输液管里的药水一滴一滴落下，心里默默告诉自己：“以后只能靠自己，谁都靠不住。”

也就是从那时起，宗馥莉收起了年少的脆弱，开始拼命学习。她白天上课，晚上泡在图书馆，不仅攻克了语言难关，还主动选修了工商管理相关课程，把所有精力都放在提升自己上。她知道，只有足够强大，才能在未来拿回属于自己的东西，才能摆脱这种 “任人安排” 的命运。

归国掌权：从一线起步到 “清障” 行动

多年后，学成归国的宗馥莉没有凭借 “宗家大小姐” 的身份直接进入娃哈哈管理层，而是选择从一线岗位做起。她穿着和普通员工一样的工作服，每天早早到工厂，跟着老员工学习生产流程、了解产品细节，甚至亲自去市场调研，记录消费者对娃哈哈产品的反馈。有员工回忆，那时的宗馥莉一点架子都没有，夏天在车间里跟着搬货，汗水浸湿了衣服也不抱怨，遇到不懂的问题就追着老员工问，笔记记了厚厚的好几本。

凭借这份踏实与能力，宗馥莉逐渐在娃哈哈站稳脚跟，也让宗庆后看到了她的管理潜力。而当她终于拥有一定话语权后，做的第一件事就是 “清理障碍”—— 驱逐杜建英。那时的杜建英已经坐到娃哈哈集团二把手的位置，在内部经营多年，人脉和势力盘根错杂，不少中层管理者都与她有着利益关联。要动这样一个人，难度可想而知。

为了让父亲同意，宗馥莉采取了近乎极端的方式 —— 绝食。她把自己关在房间里，不吃不喝，只留下一张纸条：“杜建英在，我就没办法安心管理娃哈哈，要么她走，要么我走。” 宗庆后起初很生气，多次敲门劝说，却都被宗馥莉拒绝。直到第三天，宗庆后看着女儿苍白的脸，终于松了口 —— 杜建英离开娃哈哈，他也与杜建英解除了关系。

这场 “驱逐战” 让宗馥莉在娃哈哈内部树立了威信，但也让她意识到，集团内部还有不少 “隐患”。那些跟着宗庆后打天下的老臣，有些已经躺在功劳簿上吃老本，对新的管理理念抵触；还有些是杜建英留下的残党，暗地里不配合她的工作，甚至散布不利于她的言论。面对这些情况，宗馥莉没有选择 “温和周旋”，而是直接展开了一场 “大清算”。

她成立了专项小组，对集团各部门的工作效率、财务状况进行全面核查，对于不合格的老臣，不管资历多深，一律调离核心岗位；对于不配合的杜建英旧部，直接解除劳动合同。有一次，一位在娃哈哈工作了二十年的老经理，因为多次拖延项目进度，还私下抱怨宗馥莉 “太年轻不懂事”，被宗馥莉直接免职。消息传开后，集团内部震动不小，但也没人再敢公开反对她 —— 大家都明白，这位 “宗大小姐” 不仅有野心，更有说一不二的执行力。

宗庆后离世：遗产风波再起，舆论分化

就在宗馥莉完全掌控娃哈哈，准备推动企业转型升级时，宗庆后因病离世。这位一手缔造了娃哈哈商业帝国的老人，生前没能彻底解决家庭内部的矛盾，他的离开，让隐藏多年的 “私生子女” 问题彻底爆发。

杜建英带着三名已经长大成人的私生子女，一纸诉状将宗馥莉告上法庭，要求分割宗庆后的遗产。在法庭上，杜建英提交了她与宗庆后的亲密照片、书信，以及三名子女的亲子鉴定报告，主张孩子们拥有合法的继承权。与此同时，宗馥莉的亲叔叔也在网上发声，指责宗馥莉 “独吞家产”“不顾亲情”，用词尖锐，引发大量网友围观。

一时间，娃哈哈的遗产争夺案成了全网最热门的话题。有人同情宗馥莉，认为杜建英 “早不出现晚不出现，宗庆后一死就来抢遗产”；也有人质疑宗馥莉是否 “隐瞒了遗产信息”；还有人好奇这场豪门官司最终会如何收场。但在这场喧嚣中，宗馥莉始终保持沉默，既没有回应叔叔的指责，也没有对官司细节发表任何看法，只是像往常一样管理着娃哈哈的日常运营，仿佛外界的争议与她无关。

直到香港法院第一轮庭审结束，舆论热度稍有降温的 8 月 27 日，宗馥莉才通过一家财经媒体的专访，首度打破沉默。

首度回应：聚焦企业未来，一句话定调立场

这篇专访的大部分内容，都围绕着娃哈哈的未来发展展开。宗馥莉坐在娃哈哈集团总部的办公室里，身后的书架上摆满了企业管理类书籍和娃哈哈历年的产品模型。她详细介绍了娃哈哈接下来的产品创新计划 —— 包括针对年轻消费者推出低糖茶饮、拓展健康食品赛道，以及数字化转型的具体措施，比如搭建线上线下融合的销售体系，优化供应链管理。

在谈到管理理念时，她提到 “要打破过去的‘经验主义’，给年轻员工更多机会”，还举例说已经提拔了几位 90 后中层管理者，负责新业务板块。整个采访过程中，她语气平稳，逻辑清晰，每一个关于企业的规划都具体详实，完全没有提及家族官司的细节。

直到采访接近尾声，记者才忍不住问起遗产风波，试探着问她 “是否会因为这场争议调整自己的工作节奏或管理方向”。宗馥莉听到这个问题，先是停顿了两秒，然后端起面前的茶杯喝了一口，放下杯子后，眼神坚定地说：“我不会因为风波改变方向。”

简单的一句话，没有多余的解释，却清晰地表明了她的立场。这篇专访发布后，立刻引发了新一波的舆论讨论。

支持宗馥莉的网友纷纷留言，称赞她 “格局大”“拎得清”，认为她 “不被家事牵绊，一心扑在企业上，才是对娃哈哈和员工负责”；还有人回忆起她早年在美国的经历，感慨 “她能走到今天全靠自己拼，杜建英根本不是对手”。

但也有不同的声音。部分网友认为她的回应 “避重就轻”，没有正面回答遗产分配的核心问题，“只谈企业不谈官司，像是在转移注意力”；还有人觉得她 “过于冷漠”，“不管怎么说都是血脉亲情，没必要闹到对簿公堂”。

更值得关注的是，有一批网友将目光聚焦到了娃哈哈的企业性质上。他们指出，娃哈哈并非纯粹的民营企业，而是包含国资控股成分，属于 “民族企业” 范畴，几十年积累的口碑和资产不仅关乎宗家，更与国有资产安全息息相关。“遗产争夺是家事，但如果涉及国有资产流失，就是大事了”，这类观点得到不少人认同，而据消息人士透露，杭州法院目前也已将 “是否存在国有资产侵占情况” 列为调查重点之一。