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西海岸文旅如何破局?轻资产+去城投化

排行榜 2025年09月30日 08:11 5 admin

各地文旅近年大放异彩,成为推动经济发展的重要一极,西海岸新区旅游资源丰富,也在文旅方面下足了气力,通过各种举措推动文旅健康发展,近日,青岛西海岸旅游投资集团有限公司披露了文旅方面的工作情况。

西海岸文旅如何破局?轻资产+去城投化

深度整合新区旅游资源,塑造新区特色品牌。积极与青岛旅游集团联合打造“魅力唐岛湾环游”航线、“半岛一日游”航线,并正式投入运营。金凤凰旅行社整合全区资源,打造西海岸旅游品牌,推出“文化+”特色线路;

深度挖掘辖属景区资源优势,在提振旅游消费、新消费场景开拓、产品创新等方面持续发力。金沙滩景区成功举办抖音毕业歌会,青岛森林野生动物世界开展“趣游灵珠 魔丸觉醒”、“觉醒Zoo次元 Cosplay狂欢派对”、“粽情端午·臻享好礼”等系列主题活动,大珠山景区推出研学项目,迈出“旅游+教育”融合创新第一步;

优化消费场景布局,增设新的消费场景。打造“文化+”特色旅游线路,主要方向以自然探索类、人文历史类、康养静修类为主,串联山、海、岛,推出兼具文化内涵与体验价值的主题旅游产品。同时,着力提升旅游二次消费,通过景区联动营销,带动景区客流量增长,构建从引流到消费的完整闭环生态。

整合主业产业资源,引导业态联动发展。以三大主业为核心,推动整合周边产业资源,优化集团自有资源协调发展模式,串联景区+演艺+海岛游+酒店等集团现有业态,释放主业协同势能;完成商管公司-青岛新旅商业管理公司、文化产业公司-青岛新旅文化产业发展有限公司组建工作,整合集团旗下商业管理运营、文化产业运营相关资源要素,开展专业化运营

推进“去城投化”和产业转型,逐步缩减贸易、城投和地产类业务规模,将经营性资源向文化旅游投资运营、园区商业管理运营、旅居康养投资运营三大主业集中,科学运营,构建多元化主业盈利结构;依托主业核心资源,在规模扩容、设施升级、业态创新(如数字文旅体验)及智慧化改造上发力;持续提升存量经营性业态的管理品质,以统一化、集中化管理模式整体推进招商、管理、运营,提高经营性业务收入,逐步优化营收结构。

资产优化重构。由重资产运营逐步转为以“轻资产+旅游运营”为核心,梳理整合集团旗下各方面资源要素,优化主业资源配置,分批次推进非主业相关资源的处置工作。#头条创作者激励计划#

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